Préparez l’avenir,
prenez les décisions stratégiques,
faîtes que les objectifs soient atteints,
créez la cohésion autour du projet,
générez l’innovation, rendez l’entreprise attractive
et fidélisez les talents

• Sentiment accru d’accomplissement ;
• Plus grande motivation au travail ;
• Plus grande efficacité ;
• Plus grande productivité ;
• Meilleur équilibre de vie ;
• Plus grand niveau d’énergie ;
• Plus grande capacité à se fixer et à atteindre des objectifs ;
• Prises de décisions plus rapides et plus efficaces ;
• Meilleure qualité des relations interpersonnelles ;
• Plus grande satisfaction au travail et dans les autres aspects de la vie ;
• Meilleure communication ;
• Apporter une meilleure ambiance de travail au sein de l’équipe ;
•  Apprendre à poser les problèmes avant de rechercher des solutions ;
•  Fonctionner en équipe : développer la coopération et l’esprit de groupe ;
•  Libérer la parole ;
• S’épanouir dans l’organisation agile ;
• Trouver sa place dans l’Entreprise Libérée ;
• Changer son mode de travail avec les applications digitales ;
•  Identifier des compétences et aider les individus à évoluer ;
•  Améliorer la motivation des collaborateurs ;
• Augmentation de l’efficacité à résoudre des problèmes ou des conflits ;
• Plus grande facilité à gérer le changement ;
• Plus grand alignement entre les valeurs personnelles et celles de l’entreprise ;
• Meilleure capacité à saisir les opportunités ;
• Plus grande satisfaction générale face à la vie.

1. Une écoute attentive à tout moment ;

2. Une remise en question personnelle permanente ;

3. Des réorientations dans les actions à effectuer si nécessaire (pas de langue de bois) ;

4. Des critiques pertinentes sur les faiblesses du projet et du business plan par exemple ;

5. Une remise en question du projet pour soulever les failles ;

6. Des questionnements sur les motivations ;

7. Un soutien performant pour présenter le projet à des financiers ;

8. L’évaluation potentielle du projet en matière de création de valeurs ;

9. La capacité de proposer des hypothèses sur le futur développement de l’entreprise ;

10. La transmission de connaissances techniques (finance, juridique, commercial, etc.) ;

11. L’ouverture à mon réseau ;

12. La stimulation quand la force d’inertie vous gagne ;

13. L’échange constructif ;

14. La confrontation avec d’autres entrepreneurs afin d’avoir une nouvelle vision et d’envisager de nouvelles actions ;

15. L’incitation à dégager et à travailler les points essentiels et parfois névralgiques du projet ;

16. L’accompagnement dans le cheminement jusqu’au bout de la réflexion quelle qu’en soit l’issue : c’est-à-dire la découverte de la potentialité ;

17. L’analyse de l’organisation avec certes bienveillance mais sans aucune concession effectuée à chaque rencontre ;

18. L’aide à prendre du recul pour mieux avancer ;

19. Le soutien pour réaliser les objectifs (implication réciproque) et donner les moyens de les atteindre de façon concrète et pragmatique : être exigeant pour aboutir ;

20. Le développement de l’autonomie du dirigeant, de l’entrepreneur et du manager.